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潞寶集團召開嚴抓管理 提升效益 增加待遇及強化結對工作動員大會
集團新聞
團結奉獻,求實進取

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潞寶集團召開嚴抓管理 提升效益 增加待遇及強化結對工作動員大會

作者:

潞寶集團召開

嚴抓管理提升效益增加待遇

及強化結對工作動員大會

813日下午,在毛主席博物館四館會議大廳,潞寶集團召開了嚴抓管理、提升效益、增加待遇及強化結對工作動員大會,集團帶班長以上管理人員及行政員工參加。黨委書記楊秀遠主持,總裁秦芃作總結講話。

會上,集團公司副總裁張瑜宣讀增加員工待遇及獎金分配方案,集團辦公室主任李曉婷宣讀《嚴明廠規舉報有獎》公告。

集團總裁秦芃作重要總結講話。他強調四方面工作。一是要嚴格管理,提升效益,增加待遇。這三點是一條線,前者是因,后者為果。潞寶24年的卓越發展證明了兩點,有一個好的領導,有一個嚴格的管理制度。但是潞寶的發展與國際國內大公司如蘋果、華為等相比,還差得很遠。自律和自由是建立在共同的社會價值觀上,只有嚴管才有效益。企業是以效益為根本的,沒有效益,企業將無法生存,員工待遇和社會貢獻將無從談起。企業有了效益,職工才能有好的待遇。二是要強化結對工作。結對工作開展以來,起到了兩點作用,架起了基層員工與高層管理溝通的橋梁,穩定了員工思想和隊伍。但是仍有很大不足需要改進提高。要以班組長為基礎強化做好結對工作,企管部、人資部要制定一個制度,嚴格規范員工獎金返還,對發生的問題不要回避,要強化約束和監督機制,修改結對制度,不斷總結改進,更好地促進管理者與員工之間的關系,找到一個大家都能自覺接受的普世價值觀。三是要做好工資結構體系。潞寶的工資體系基本合理,但仍需調整改進,設立崗位基本工資、技能工資、學歷工資、工齡工資、績效工資等項目,充分調動廣大干部和員工的積極性。企業最缺乏的是人才,最大的問題是不愛學習,面向未來,必須打好精品戰略,實施自動化、信息化、智能化,培養和鍛煉一支有理想、有文化、有激情、有素養的員工隊伍,將無往而不勝。四是要繼續抓好企業發展。潞寶24年的歷程證明了“發展才是硬道理,發展壯大是真理”。在重抓人才建設的同時,要重抓企業發展,不斷推進企業轉型升級發展步伐,加快制酸、甲醇三期、聚合切片等項目的建設速度和投產如期完成,24周年廠慶時要開工7米大焦爐、短纖維及特色原料藥等項目工程。現在潞寶僅僅是全省第一民企,將來要不斷發展壯大,向著全國第一民企、世界500強企業之列不斷奮進!

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