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潞寶集團召開三月份生產經營例會
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潞寶集團召開三月份生產經營例會

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2月28日下午,在潞寶集團興海多功能會議大廳,帶班長以上人員參加,召開了三月份生產經營例會。黨委書記楊秀遠主持會議,董事長韓長安作重要講話。

會上,集團生產系統、經營系統、工程指揮部及農業園區等負責人作了二月份工作匯報和三月份工作計劃。人資部宣讀了一項人事任命決定。新任合成氨柳總和董事長特別助理朱英福作表態發言。

集團常務副總經理韓長明作總結發言。他著重講了六方面的工作布置。一是煤焦鋼市場形勢十分嚴峻,希望各部門各單位負責人高度重視,抓好降成本練內功工作。二是培訓工作納入正常軌道,加強全員培訓工作。五大子公司要抓好三級培訓、手指口述法及應急消防演練。三是以穩定生產為原則,重中之重是搞好生產工藝的平衡,規范三大規程,做好粗苯精制和環己酮開車前的三查四定等準備工作。四是抓好節能工作。從小事做起從點滴做起,狠抓節能工作,如化產的回收、車皮多裝、煤場的管理以及信息化(無紙化辦公)建設等。五是抓好環保工作,鄭總7日前定好環保機構和標準,予以嚴格執行。六是抓好安全工作。首先是九大票證的辦理與資質證明,重點強調的是八個片區要嚴格按照“安全環保節能檢查”文件的要求,每月8日、15日、26日做好檢查落實工作。

董事長韓長安作重要講話。一年之計在于春,兩個月已過,離全年的目標任務還有很大差距,特別是當前的嚴峻市場,要求全體員工要有危機感、使命感和責任心。針對如何才能完成好全年的目標任務,領到獎勵?他特別指出,要以“三抓一完善一落實”和“嚴抓管理三十條”作為行動綱領和準則,不折不扣地去執行去落實。潞寶要做全省乃至全國焦化行業的領頭雁和精細化工的排頭兵,首先必須抓好安全環保工作,同時要狠抓節能減排,落實節能降耗增效益。談到企業的發展,他列舉了每一項工程,全年必須完善好,還需投入20多億元,要確保工程進度和質量。針對結對工作,他強調要認真仔細地抓好,一定要收集好職工對企業發展和提升管理的建議,決不能走過場走形式。同時要做好全員培訓工作,作為長期有效的制度確保培訓工作。總之,今年作為最嚴格的考核年,每個車間、每個班組直至每個人都要有任務指標,進行全員考核,確保全年任務目標的完成。

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